Bir hibrit çalışma modeli, ofis ve uzaktan çalışmayı değişen oranlarda birleştirir. Şirketler, yerinde ve uzaktan çalışma kombinasyonlarını farklı şekillerde deniyorlar. Tam ofis çalışma modeli ile tam uzaktan çalışma modeli arasında birkaç hibrit model varyasyonu bulunmaktadır. Şu ana kadar, 5 tür hibrit çalışma modeli, baskın varyantlar olarak ortaya çıkmıştır. Kendi durumunuzu değerlendirin ve bunlardan birini seçin.
Uzaktan çalışma fikrini düşünüyor musunuz, ancak tam bir çözüm olduğundan emin değil misiniz? Pandemi sırasında, ekip evden çalıştı ve siz de ofisi tamamen bırakmayı düşünüyor musunuz? Ancak bazı tereddütleriniz olduğu görünüyor. Ne var ki, çalışanlarınızın evden çalışma şeklinden keyif aldığı gibi görünüyor.
Eğer kendinizi bu zorluklar içinde buluyorsanız, size yeni hibrit çalışma modelinizi seçmeniz için temel unsurları özetledik.
1. Bir çalışma modeli nedir
2. Uzaktan çalışma modeli nedir?
3. Hibrit model nedir?
4. Seçebileceğiniz hibrit model türleri
1) Baskın ofis hibrit çalışma modeli
2) Kısmi uzaktan hibrit çalışma modeli
3) Esnek hibrit çalışma modeli
4) Çalışanın tercihine bağlı hibrit çalışma modeli
5) Baskın uzaktan hibrit çalışma modeli
5. Kendi durumunuzu değerlendirin ve bunlardan birini seçin
İş modelleri, iş alanlarının nasıl düzenlendiği ve çalışanların faaliyetlerini yürüttükleri yerleri belirler.
Geleneksel iş modelleri genellikle masa odaklıdır ve her gün çalışanların nerede çalışacakları konusunda esneklik (veya hiç) sağlamaz.
Özellikle COVID-19 salgınının başlamasından bu yana, şirketler çeşitli yeni çalışma modelleri deniyor. Birçok kişi artık evden, kahve dükkanlarından, ortak çalışma alanlarından ve dünyanın herhangi bir yerinden çalışabilir.
Uzaktan çalışma modeli, çalışanlara evden veya kendi şirketlerine ait olmayan herhangi bir yerden uzaktan çalışma imkanı sağlar.
Birçoğumuzun yaşadığı gibi, uzaktan çalışma pandemi süreci başladığından beri büyük bir artış gösterdi. Pandeminin bitmesiyle birlikte bir miktar azalma olabilir ancak genel eğilim, şirketlerin faydalarını entegre ettikleri uzaktan çalışmayı devam ettirmektir.
Bu nedenle, şirketler on-site ve uzaktan çalışma kombinasyonlarıyla farklı deneyler yapıyorlar.
Hybrid çalışma modeli, ofis çalışması ve uzaktan çalışmanın değişen oranlarda birleştirilmesini sağlar.
Bazı şirketler çalışanlarının çoğu zaman ofiste çalışmasını istese de haftada birkaç gün uzaktan çalışmaya izin verir. Diğerleri çalışanların nerede çalışacakları konusunda tam bir özerkliği destekler.
Belirli organizasyonların ihtiyaçlarına ve içlerindeki bireysel takımlara bağlı olarak birkaç farklı türde hybrid çalışma modeli bulunmaktadır.
Uzaktan ve hibrit çalışma modellerinin çoklu çeşitliliği bulunmaktadır ve her şirket, tercihlerine ve ihtiyaçlarına göre kavramını özelleştirebilir. Yakın gelecekte, herkesin uyum sağlayabileceği daha esnek çalışma modellerinin daha fazla yaratıcı ve yenilikçi çözümünü görmemiz muhtemeldir.
Tam ofis çalışma modeli ile tam uzaktan çalışma modeli (şirketin ofis mekanları bulunmaması) arasında birkaç hibrit model bulunmaktadır. Şu ana kadar, 5 tür hibrit çalışma modeli kendini baskın varyant olarak ortaya koymuştur:
- Baskın ofis hibrit çalışma modeli - çoğunlukla ofis tabanlı, hafta/ayda birkaç gün uzaktan çalışma izni olan
- Kısmen uzaktan hibrit çalışma modeli - bazı ekipler ofiste iken diğerleri tamamen uzaktan çalışır
- Esnek hibrit çalışma modeli - çalışanlar her zaman her yerden çalışabilir (ofiste veya uzaktan)
- Çalışanın Seçimine Bağlı Hibrit Çalışma Modeli - çalışanlar çeşitli çalışma modeli seçeneklerinden seçebilir ve seçimini yaptıktan sonra tercihine bağlı kalmak zorundadır
- Baskın uzaktan hibrit çalışma modeli - uzaktan çalışma varsayılan olarak kabul edilir, ancak şirketin ofis alanları bulunur
Aşağıdaki makalelerde, farklı hibrit çalışma modellerini tanıtıyor, avantajlarını ve zorluklarını inceliyor ve gerçek dünya örnekleri sunuyoruz. Sizin için en uygun seçeneği bulmanıza yardımcı olmak için her şeyi yapıyoruz.
Bir hibrit model seçmek için yöneticiler, bir dizi kriteri dikkate almalıdır, ancak muhtemelen her durum için bir yaklaşım uygun olmayacaktır. Görev özel kriterler analiz edilmeli, ayrıca kişisel durumlar da dikkate alınmalıdır.
Görev özel kriterlerin örnekleri:
- Bir çalışanın neden işini ofiste yapması gerekiyor?
- Bir çalışanın diğerleriyle ne ölçüde işbirliği yapması gerekiyor?
- Bir çalışanın bilgi değişimini ne ölçüde hızlı yapması gerekiyor?
- Bazı çalışanların çoğunlukla işlem tabanlı etkinlikler yerine yenilik yapma derecesi ne kadar?
Dikkate alınması gereken kişisel yönlerin örnekleri:
Bir kişi evden çalışmayı ofiste çalışmaya nasıl görüyor?
O kişi kendini kopuk hissediyor mu?
Çalışan seviyesinde organizasyonun stratejisi ve kendi rolü ve sorumlulukları konusunda netlik var mı?
Kariyerinin hangi noktasındadır? Başlangıçta mı, yeni terfi almış mı? Yoksa performans sorunları mı var? Ofiste daha fazla destek alabilir mi?
Hangi modele karar verirseniz verin, kendi bağlamınızın analizi önceden detaylı bir şekilde yapılmalıdır.