COVID-19 pandemisi dünya genelinde çoğu mesleki alanı ciddi şekilde etkilemiştir. Sonuç olarak, şirketlerin "yapılacaklar listesine" bağlı olarak yeni zorluklar ve endişeler ortaya çıkmıştır. Bu zorluklar, iş yerindeki faaliyetlerin geleneksel bir ofis yerine evdeki dijital bir plana aktarılmasıyla yakından ilgilidir.
Bu nedenle, işçilerin görevlerini bu yeni durumda nasıl yerine getirecekleriyle ilgili somut değişikliklere ek olarak, uyum yetenekleri, işe katılımı ve sosyal becerileri gibi psikolojik yönler de sorgulanmıştır.
İstatistiklere göre, bireyler zamanının çoğunu işyerinde geçirirler, bu nedenle iş ortamında aidiyet, sosyalleşme ve gerçek sosyal ilişkilere olan ihtiyaçları, refahıyla, bağlılığıyla ve uzun vadeli iş performansıyla güçlü bir şekilde ilişkilidir (Jung ve diğerleri, 2021).
Bu ihtiyaçlardan hareketle, evden çalışan bir çalışanın hissettiği "yalnızlık" sorunu şu anda birçok çalışmanın odak noktasıdır. Örneğin, yapılan araştırmalar, artan bir iş yeri yalnızlığı durumunun bir çalışanın çalışma performansını azaltabileceğini ve hatta kendi işinden ayrılmasına yol açabileceğini göstermektedir. Dahası, yalnızlık, fiziksel (kalp hastalığı; diyabet) veya zihinsel (anksiyete; depresyon; madde bağımlılığı) sağlığını etkileyebilecek önemli bir risk faktörüdür.
Yalnızlık boyutu, iş ortamında uzmanlaşmış ilişkilerle güçlü bir şekilde ilişkilidir ve uzaktan çalışanlar her zaman bağlı gibi görünse de, gerçek ihtiyaçları gerçek ilişkilerdir. “yüksek kaliteli bağlantılar”. Jane Dutton'a göre, yüksek kaliteli bağlantılar, karşılıklılık, güven ve her iki tarafın aktif katılımına dayanmaktadır.
Bir yönetici veya bir liderlik ekibi üyesi olarak bir şirkette yüksek kaliteli bağlantıları geliştirmek için çok faydalı olabilecek bazı stratejiler vardır:
- İşbirliği projeleri/görevleri oluşturun - amaç, bir takım içinde ortak bir anlam inşa etmek böylece yalnız bir çalışan meslektaşlarıyla ortak bir hedefe yönlendirilebilir;
- Çalışanlar için güvenli bir alan oluşturun - destekleyici iletişimciler, savunmacılığı en aza indirgemek ve netliği maksimize etmek için görüş ve düşüncelerini ifade eder. Böylece yalnız bir çalışan gerçek sorunları hakkında konuşmak için güven kazanabilir;
- İlgili ve heyecan verici konuları tartışmak için gayri resmi çevrimiçi toplantılar düzenleyin - yaratıcılığı artırmak ve sosyal ilişkileri geliştirmek için zorlayıcı konular seçin. Böylece yalnız çalışanlar yeni perspektifler keşfedebilir ve birbirlerini daha otantik bir şekilde tanıyabilirler (India ve diğerleri, 2021);
- Çalışanlar arasında isteğe bağlı bilgi alışverişi için bir mentor/mentee sistemi geliştirin - ayrıca, yalnız çalışanları katılım konusunda teşvik etmek önemlidir böylece işyerinde anlamlı ilişkiler kurabilirler (Jung ve diğerleri, 2021).