Model hybrydowej pracy łączy w różnych proporcjach pracę biurową i pracę zdalną. Firmy eksperymentują z różnymi kombinacjami pracy na miejscu i pracy zdalnej. Między pełnym modelem pracy biurowej a pełnym modelem pracy zdalnej istnieje kilka wariantów hybrydowych modeli. Jak dotąd, jako dominujące warianty pojawiło się pięć typów hybrydowych modeli pracy. Oceń swoją sytuację i wybierz jeden z nich
Czy rozważasz pomysł pracy zdalnej, ale nie jesteś pewien, czy to jest pełne rozwiązanie? Podczas pandemii zespół pracował z domu i zastanawiasz się, czy całkowicie zrezygnować z biura? Ale wydaje się, że masz pewne obawy. Jednak wydaje się, że Twoi pracownicy cieszą się swoim sposobem pracy z domu.
Jeśli znajdujesz się w tych wyzwaniach, podsumowaliśmy dla Ciebie istotne elementy wyboru Twojego nowego hybrydowego modelu pracy.
1. Co to jest model pracy
2. Co to jest model pracy zdalnej?
3. Co to jest model hybrydowy?
4. Rodzaje modeli hybrydowych, z których można wybrać
1) Przeważający model pracy hybrydowej w biurze
2) Częściowy model pracy hybrydowej zdalnie
3) Elastyczny model pracy hybrydowej
4) Model pracy hybrydowej według wyboru pracownika
5) Przeważający model pracy hybrydowej zdalnie
5. Oceń swoją sytuację i wybierz jeden z nich
Modele pracy reprezentują metody organizowania przestrzeni pracy i określają miejsce, z którego pracownicy wykonują swoje działania.
Tradycyjne modele pracy głównie opierają się na pracy przy biurku, z niewielką (lub żadną) elastycznością co do miejsca pracy pracowników każdego dnia.
Szczególnie od początku pandemii COVID-19, obserwujemy, jak firmy eksperymentują z różnymi nowymi modelami pracy. Wielu ludzi teraz może pracować z domu, kawiarni, współdzielonych przestrzeni biurowych i dowolnego miejsca na świecie.
Model pracy zdalnej pozwala pracownikom pracować zdalnie, zarówno z domu, jak i z dowolnej innej lokalizacji, która nie należy do ich firmy.
Jak wielu z nas doświadczyło, praca zdalna bardzo wzrosła podczas pandemii. Chociaż może nieco się zmniejszyć, gdy pandemia przejdzie, ogólny trend polega na utrzymaniu pracy zdalnej, ponieważ firmy integrują jej korzyści.
W rezultacie firmy eksperymentują z różnymi kombinacjami pracy na miejscu i pracy zdalnej.
Hybrydowy model pracy łączy w różnych proporcjach pracę biurową i zdalną.
Niektóre firmy wymagają, aby ich pracownicy większość czasu pracowali w biurze, ale pozwalają na kilka dni pracy zdalnej w tygodniu. Inne wspierają pełną autonomię pracowników w wyborze miejsca pracy.
Istnieje kilka rodzajów hybrydowych modeli pracy, zależnie od potrzeb konkretnych organizacji i indywidualnych zespołów w nich.
Istnieje wiele wariantów modeli pracy zdalnej i hybrydowej, a każda firma może dostosować swoją koncepcję do swoich preferencji i potrzeb. W niedalekiej przyszłości możemy spodziewać się coraz większej liczby kreatywnych i innowacyjnych rozwiązań bardziej elastycznych modeli pracy, które pasują wszystkim.
W między pełnym modelem pracy biurowej a pełnym modelem pracy zdalnej (firma nie posiada przestrzeni biurowej) istnieje kilka modeli hybrydowych. Dotychczas 5 typów modeli hybrydowych pracy ugruntowało się jako dominujące warianty:
- Dominujący model hybrydowy pracy biurowej - głównie oparty na pracy biurowej z możliwością kilku dni/tygodni zdalnych
- Częściowo zdalny model hybrydowy pracy - niektóre zespoły pracują w biurze, podczas gdy inni pracują całkowicie zdalnie
- Elastyczny model hybrydowej pracy - pracownicy mogą pracować z dowolnego miejsca (w biurze lub zdalnie) przez cały czas
- Model wyboru hybrydowej pracy dla pracowników - pracownicy mogą wybierać spośród kilku opcji modelu pracy i raz dokonanego wyboru muszą się go trzymać
- Dominujący model hybrydowej pracy zdalnej - praca zdalna jest domyślna, ale firma posiada przestrzeń biurową
W kolejnych artykułach przedstawiamy różne modele pracy hybrydowej, badamy ich korzyści i wyzwania oraz podajemy przykłady z prawdziwego życia. Wszystko po to, aby pomóc Ci znaleźć najbardziej odpowiednią opcję dla Twojej firmy.
Aby wybrać jeden z modeli hybrydowych, menedżerowie muszą wziąć pod uwagę szereg kryteriów, ale także różnice, ponieważ najprawdopodobniej jedno podejście nie będzie odpowiednie dla wszystkich sytuacji. Należy przeanalizować kryteria związane z daną rolą, a także osobiste okoliczności.
Przykłady kryteriów związanych z daną rolą:
- Dlaczego konkretny pracownik musi wykonywać swoją pracę w biurze?
- W jakim stopniu pracownik musi współpracować z innymi?
- W jakim stopniu pracownik musi szybko wymieniać informacje?
- W jakim stopniu niektórzy pracownicy innowują, a nie wykonują głównie czynności transakcyjne?
Przykłady osobistych aspektów, które należy wziąć pod uwagę:
Jak ocenia się pracę z domu w porównaniu do pracy w biurze?
Czy ta osoba czuje się odłączona?
Czy na poziomie pracownika jest jasność co do strategii organizacji, jego roli i odpowiedzialności?
Na jakim etapie kariery się znajduje? Czy na początku czy jest nowo awansowany? Czy ma problemy z wydajnością? Czy może otrzymać więcej wsparcia w biurze?
Jakikolwiek model ostatecznie wybierzesz, analiza własnego kontekstu musi być przeprowadzona dokładnie z wyprzedzeniem.