A teljesítményértékelés nemcsak követi és "méri" a teljesítményt, hanem célkitűzésekre összpontosít, visszajelzést ad, az erősségeket és gyengeségeket azonosítja, valamint fejleszti a munkavállalók képességeit.
A teljesítményértékelés nemcsak követi és "méri" a teljesítményt, hanem célkitűzésekre összpontosít, visszajelzést ad, az erősségeket és gyengeségeket azonosítja, valamint fejleszti a munkavállalók képességeit. Jelenleg szükség van gyakoribb és kisebb méretű értékelésekre, amelyek során a vezető a munkavállalónak azonnali és folyamatos visszajelzést ad (További információ itt).
Az Oraroo teljes mértékben támogatja a Teljesítményértékelési folyamatot a formális értékelési szempontjain kívül időszakosan is, az értékelés teljes időtartamára vonatkozóan.
Konkrétan Oraroo lehetőséget nyújt arra, hogy egy átfogó értékelést hajtson végre a visszajelzések gyűjtése alapján több forrásból (360 fokos visszajelzés). Ez a módszer lehetővé teszi egyrészt a munkavállaló számára, hogy megtudja, hogyan látják őt azok a kollégák, akikkel együtt dolgozik (vezető, beosztottak, más kollégák a cégnél, ügyfelek stb.), másrészt pedig konkrét részleteket nyújt a vezetés számára a munkavállaló viselkedéséről.
Az Oraroo teljesítménymérési folyamata az objektívumok meghatározásával kezdődik a következő időszakra vonatkozóan, amelyek az alábbi elveken működnek:
- Válogatás olyan objektívumok közül, amelyeket relevánsnak tartanak az egész cég számára (pl. viselkedésbeli objektívumok, az egész csapat hozzájárulásának tudatossága bizonyos vállalati eredményekhez);
- Az objektívek szintjétől felfelé lefele irányuló gerinc célok kiválasztása, amelyek a menedzserek számára fontosak, majd a részletesebb célok, amelyek tükrözik, hogy hogyan kell minden csapat tagjának hozzájárulnia a közös eredményekhez;
- Az egyes munkavállalók számára nagyon konkrét célkitűzések meghatározása, amelyek a szakmai fejlődésre, bizonyos projektekre való felelősségre vagy bizonyos, a múltban pontonként észlelt magatartások helyesbítésére vonatkozhatnak.
A ”Célok” meghatározása után megkezdődik az Aktuális Értékelés Szakasz Oraroo-ban. Ez egy Önértékelés Szakasszal kezdődik, amelynek célja az, hogy a munkavállalót egy tudatossági kontextusba helyezze, hogy azonosítsa az általa észlelt problémákat a végzett tevékenységekkel kapcsolatban, és segítsen a vezetőnek olyan jelzéseket adni a folyamattal kapcsolatban, amelyek alapján csak azokra a témákra kell koncentrálni, ahol eltérő észlelés van. Ezenkívül fontos a vezetői csapatnak tudomást szereznie a munkavállaló által érzékelt nehézségekről, hogy képesek legyenek konkrét fejlesztési tervet felajánlani ezekkel a nehézségekkel kapcsolatban. Ez az előrelátó megközelítés elkerüli a munkavállalók demotivációját, és segít növelni a munkába vetett elkötelezettségüket, valamint fejleszti a bizalmat és a kapcsolatot a cégek vezetésével.
Továbbá, az Oraroo lehetőséget nyújt arra, hogy tisztázza a mérhető célok meghatározása terén, ezzel elkerülve a Dolgozó vs Vezető közötti különbségek értelmezését. Ez vonatkozik különösen a mennyiségi célok mérésére vonatkozó szabályokra, valamint néhány magatartás minősítésére az "elégségeshez" vagy "hiányoshoz" képest "nagyon jónak" minősítése szempontjából. Továbbá, bizonyos célokat összekapcsolhatnak az Oraroo által automatikusan kiszámított mutatókkal a munkavállaló szintjén (pl. számlázható idő százaléka, az egyéni hozzájárulás a projektbevételhez, időlapok kitöltésekor bekövetkező késés stb.), lehetővé téve az előrehaladás automatikus figyelemmel kísérését és a kitűzött célok teljesítésének automatikus kiszámítását.
Másrészt, az Oraroo lehetővé teszi, hogy bármely kolléga, akinek valamelyik munkatárssal van együttműködési szintje, időbeni visszajelzést hagyjon bármikor a értékelési időszak alatt. Ez a visszajelzés biztosítja a munkavállaló által kapott célok bizalmas szintjét, de lehetőséget nyújt a névtelen visszajelzésre is. Az Oraroo így megkönnyíti a folyamatos visszajelzés adásának és fogadásának képességét. Ezenkívül a vezető és a munkavállaló megfigyelheti, hogy mely módszerek működnek és mely módszerek javíthatóak.
1. lépés – Csoport és teljesítménycélok beállítása a teljesítményértékelési munkafolyamat során
2. lépés – Dolgozó teljesítmény-önértékelési feladat, a menedzserrel együtt meghatározott teljesítménycélok alapján
3. lépés – Menedzser teljesítményértékelési feladat, a dolgozó önértékelése és a kollégák/más vezetők visszajelzése alapján
4. lépés – Dolgozói visszajelzés
5. lépés – Dolgozó teljesítményértékelési folyamat
- Növekvő átláthatóság a munkafeladatokban;
- Lehetőség a valósághoz illeszkedő célok kitűzésére a munkavállaló készségeivel kapcsolatban;
- Lehetőség homogén munkacsoportok szervezésére célkitűzések alapján;
- Növekvő bizalom kialakítása és a kapcsolattartás gyakoriságának fenntartása a vezető-munkavállaló kapcsolatában;
- A munkavállaló erős és gyenge oldalainak azonosítása;
- A munkavállaló önállóságának és kreativitásának növelése;
- Adaptabilitáson alapuló dinamikus munkatempó elősegítése;
- Lehetőség a munkavállaló jelenlegi viselkedési és készségi szintjének megfigyelésére és fenntartására;
- Lehetőség feladatok létrehozására a munkavállaló új készségeinek fejlesztése alapján
További részletekért vagy bemutató kéréséhez: contact@oraroo.eu