Hírek

Az IT-szolgáltatások és az outsourcing gyorsan fejlődő világában az üzemeltetési menedzserek folyamatosan szembesülnek az effektivitás és az innováció egyensúlyának bonyolult feladatával. Ahogy a szervezetek növekednek és a piacok ingadoznak, az üzemeltetések egyszerűsítésének képessége, miközben magas színvonalú szolgáltatást nyújtanak, létfontosságúvá válik.Az hatékony menedzsment nem csak alapos felügyeletet igényel, hanem a gyors technológiai változásokkal és versenynyomással jellemezhető iparágban való alkalmazkodáshoz és prosperáláshoz szükséges eszközöket is. 

Az Oraroo eleve úgy lett tervezve, hogy megfeleljen ezeknek az igényeknek, és olyan erős funkciókat kínál, amelyek kulcsfontosságú műveleti kihívásokat, mint az emberek elosztása, a költségkezelés és a készségfejlesztés. Az erőforrások jobb kihasználásától a projekt nyereségességének növeléséig az Oraroo felszereli az üzemeltetési menedzsereket azokkal a képességekkel, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy optimalizálják folyamataikat és ösztönözzék az embereket, hogy egy nagy csapatként dolgozzanak.

A professzionális kiválóságunk iránt folyamatosan törekedve, az építő jellegű visszajelzés nélkülözhetetlen eszköz. Ez a cikk felfedi a vezetőknek nyújtott értékes visszajelzés művészetét, megvizsgálva, hogy hogyan lehet hatékonyan közölni az elismerést és a javaslatokat a fejlesztésre, valamint az egymás iránti tiszteletet és a közös fejlődésre való elkötelezettséget. Konkrét példákkal és gyakorlati technikákkal a párbeszéd a vezetővel fejlődési lehetőséggé válhat, hangsúlyozva a pozitív visszajelzés és az nyílt kommunikáció fontosságát egy egészséges és termékeny szakmai környezetben.

Egy eredmény- és versenyorientált világban, csapattársaink értékének felismerése elengedhetetlen a kollektív teljesítmény növeléséhez. A pozitív visszajelzés nem csak ösztönözni tudja kollégáinkat, hanem erősíti a munkakapcsolatokat és kielégítő és motiváló munkakörnyezetet teremt.

Legyél csapatvezető vagy kolléga, aki szeretné felpörgetni a csapat hangulatát, ezek a pozitív visszajelzés példák segítenek neked, hogy inspirálj és motiválj a kollégáidat. A munka jól elvégzésének méltánylása mellett, a kolléga képességeinek és hozzájárulásának elismerése, ezek a példák betekintést adnak abba, hogyan adhatsz pozitív visszajelzést. Tehát fontold meg ezeket a példákat, és tedd a pozitív visszajelzést napi szokássá, kritikus megjegyzések helyett, amelyek hajlamosak könnyebben felmerülni.

2024-ben 249 munkanap van. Az átlagos munkanapok száma havonta 20,75. A 15 széles körben elismert munkaszüneti napból csak 2 nem munkanap.

Egy év munkanapjainak száma hasznos a tevékenységek tervezése szempontjából a vállalaton belül. Szolgáltató vállalkozások esetén ez a szám fontos a bevételek és költségek legpontosabb becsléséhez vagy kiszámításához.

Mi az Oraroo?

Az Oraroo javítja a szakmai szolgáltatás, az outsourcing és az IT vállalatok működési teljesítményét. Az Oraroo egy integrált rendszer, amely centralizálja az Emberi Erőforrás Áramlatokat és Projektmenedzsmentet az ilyen vállalatokban, teljes megoldást nyújtva a munka és a dolgozói kapcsolatok kezelésére a távmunka környezetében.

Az adatok, amelyeket a People Analytics alkalmazásával szereznek, nélkülözhetetlenek egy vállalat vezetése szempontjából a döntéshozatali folyamatokban és a stratégiai tervek kialakításában, amelyeket mikro, munkahelyi csapatok szintjén és makro, az egész üzlet szintjén dolgoznak ki.

Gallup szerint, a Munkavállalói Elkötelezettség az alkalmazottak részvételét és lelkesedését jelenti munkájukban és a munkahelyükön.

Olyan mutatók, melyek az alkalmazottak elkötelezettségének mértékét mutatják, fontosak a vezetés számára, mert információt nyújtanak az alkalmazottak teljesítményéről egyrészről, és másrészről információt nyújtanak az alkalmazottak és a vállalat közötti kapcsolatról és hovatartozásról.

A teljesítményértékelés nemcsak követi és "méri" a teljesítményt, hanem célkitűzésekre összpontosít, visszajelzést ad, az erősségeket és gyengeségeket azonosítja, valamint fejleszti a munkavállalók képességeit.

A teljesítményértékelés nemcsak követi és "méri" a teljesítményt, hanem célkitűzésekre összpontosít, visszajelzést ad, az erősségeket és gyengeségeket azonosítja, valamint fejleszti a munkavállalók képességeit. Jelenleg szükség van gyakoribb és kisebb méretű értékelésekre, amelyek során a vezető a munkavállalónak azonnali és folyamatos visszajelzést ad (További információ itt).

Az Oraroo teljes mértékben támogatja a Teljesítményértékelési folyamatot a formális értékelési szempontjain kívül időszakosan is, az értékelés teljes időtartamára vonatkozóan.

A HR osztályok mindig is nehézségekkel szembesültek a fizikai formában tárolt fájlok és dokumentumok kezelése során. Azonban a jelenlegi digitalizációs trendek új lehetőségeket nyitnak meg egyszerűsítés terén ezen a területen.

Az Oraroo-ban adminisztratív dokumentumok generálhatóak (pl. további dokumentumok, bizonyítványok, szerződések stb.), előre meghatározott sablonok alapján, egyszerre több alkalmazott számára – adatok “tömeges” generálása.

A teljesítményértékelés értékes eszköz a vállalat vezetésében. Ennek segítségével a vezető nyomon követheti, fenntarthatja és fejlesztheti a munkateljesítményt egy alkalmazott esetén egy meghatározott időszak alatt.

Definíció szerint, a teljesítményértékelés három alapvető funkcióval rendelkezik:

1. megfelelő visszajelzés nyújtása minden személynek a teljesítményével kapcsolatban;
2. alapot szolgáltat az olyan viselkedésmódok módosításához vagy megváltoztatásához, amelyek hatékonyabb munkaszokásokat eredményeznek;
3. adatok biztosítása a vezetők számára, amelyek alapján megítélhetik a jövőbeli munkakörök és kompenzációk kérdését.

A COVID-19 járványhelyzet jelentős hatással volt a legtöbb szakmai területre világszerte. Ennek eredményeként új kihívások és aggodalmak jelentek meg a vállalatok „teendők” listáján, kihívások, amelyek szorosan kapcsolódnak a munkahelyi tevékenységek áthelyezéséhez a hagyományos irodai környezetből a házi digitális térbe.

Ezért az új helyzetben munkavállalók feladatainak teljesítése kapcsán történő konkrét változások mellett a képességük alkalmazkodására, munkával való elkötelezettségükre és szociális készségeikre is kihívások nehezedtek.

Sunt 251 de zile lucratoare 2022 . Media zilelor lucratoare pe luna este de aproximativ 21 de zile lucratoare. Din 15 sarbatori legale, 9 sunt zile lucratoare libere. Numarul zilelor lucratoare dintr-un an sunt utile in scopuri de planificare a activităților din cadrul companiei. Sunt foarte importante si pentru estimari sau calcule exacte de venituri si costuri. Formula de calcul se bazeaza pe diverse categorii de zile. Acestea sunt zile calendaristice 2022, zile de repaus si zile libere 2022 (zile libere platite, respectiv zilele de sarbatori legale).

There are 248 working days in 2023. The average working days per month is about 21 working days. Out of 15 legal holidays, 12 are non-working days. The number of working days in a year are useful for purposes of planning activities within the company. They are also very important for accurate estimates or calculations of revenues and costs. The calculation formula is based on various categories of days. These are calendar days 2023, rest days and days off 2023 (paid days off, respectively public holidays).

Nincs olyan rendszer, amely mindig tökéletes megoldás maradna. Az idő múlásával kezdenek kiderülni a megoldás hiányosságai. Ha ezek nyilvánvalóvá váltak, akkor itt az ideje komolyan fontolóra venni egy új megoldást. Az szervezet követelményeinek tisztázása, az alternatívák értékelése, egy megoldás kiválasztása és az implementációs döntés meghozatala folyamatot igényel, amely időt és részvételt követel. Az implementáció során a adatváltozások és migráció kezelése mellett az implementációs csapat is fontos szerepet játszik.

Az egyensúly fenntartása a szakmai és magánélet között, valamint a költségkeretekbe való illeszkedés érdekében, a túlóra kivételes megoldást jelent. A jutalom általában kifizetett szabadidő formájában történik. Az ilyen típusú pótlékok manuális kezelése nehéz. Az Oraroo segít Önnek az óra- és pótlékszabályozás átlátható és egyszerű kezelésében mind a munkavállalók, mind a vezetők számára. Az integráció a projektidő nyilvántartással lehetővé teszi a folyamat közvetlen elindítását a projektmenedzsmentből.

A járvány felgyorsította a technológiai fejlesztések széleskörű elfogadását, és megváltoztatta a társadalmi hatást kifejtő munka fogalmát. Bizonyítást nyert, hogy munka végezhető az iroda határain kívül is nagy léptékben. Ez a tendencia továbbra is aktuális marad, és még a egészségügyi helyzet rendezése után is fennállni fog. A nemrégiben igen elterjedt munkahelyi rugalmasság a munkaidő vagy a munkavégzés helyét jelenti. A hatékonyságon túl dolgozómegtartásban és elégedettségben is kifejeződik.

A dolgozók munkahelyének meghatározása működési szükséglet, valamint betartási kötelezettség is. Egy táblázatokon és kézi ellenőrzésen alapuló adatgyűjtés és centralizálási folyamat önmagában adathibákhoz vezet, valamint korlátokat állít fel az információk lekérdezésében. Az Oraroo strukturálja ezen adatok begyűjtési folyamatát, figyelembe veszi a munkaterület kapacitását (hibrid munkamodell esetén) és automatizálja az információhoz való hozzáférést, ezzel átláthatóságot biztosít az egész csapat számára.

A dolgozók számára a költségelszámolási jelentések feldolgozási folyamata nem mindig ismert vagy világos. A pénzügyi csapatok gyakran olyan nyilatkozatokat kapnak, amelyekben kitöltési hibák vannak, és az jóváhagyások és feldolgozás sok manuális erőfeszítést igényel. A legjobb megoldás mindkét folyamat résztvevő kategóriájára az automatizáció. Még a legjobb költekezési politika sem tudja teljesen elkerülni a számlákat okozó bosszúságokat. De egy alkalmazással sikeresen kezelni a folyamatot sokkal kevésbé fájdalmas lehet.

Nézze a projekt számlázást úgy, mint egy másik szolgáltatást, amit a szolgáltató cégek ügyfeleknek nyújtanak. Így gondoskodik arról, hogy a projektekkel kapcsolatos számlák olyan jók legyenek, mint a szolgáltatások, amiket nyújtott. Az integrált digitális munkafolyamat automatizálás, a projekt nyomon követés és a számlázási megoldások pontosak, teljesek és időben történő számlázási folyamatot támogatnak. Hanyag, hibákkal teli számlák ártanak egy vállalkozásnak. Pontos, világos számlák azt üzenik az ügyfeleknek, hogy a cég értékelni és tisztelni tudja a szakmai hozzáállást.

A cég szervezeti diagramja grafikusan bemutatja a szerepköröket, felelősségeket és munkakapcsolatokat a szervezeti struktúrák között. A szerkezetük részletesen le van írva a funkciók digitális változatában. Az összes szerkezet látható módon jelenik meg, hogy minden alkalmazott tudja, hogyan tartozik a csapatokhoz vagy az egész szervezethez. És Ön, mint menedzser, az egész képet egy helyen láthatja. Az Oraroo lehetővé teszi ezeknek a szerkezeteknek a rugalmas kialakítását és egyúttal a jogszabályi előírásoknak megfelelő működtetését.

sajtóközlemény

Bukarest, 2021.11.1

A vállalkozás növekedésével együtt jár a szükség, hogy egységesítse a projektek kezelésének módját a vállalatban: az üzemeltetést, kereskedelmi szempontokat vagy az emberi erőforrásokat. A Crowe Romania ezt a célt egyetlen platformmal éri el: az Orarooval, ami egyszerűsíti és automatizálja az időigényes műveleti folyamatokat. Így a Crowe egy integrált üzemeltetési menedzsment eszközzel rendelkezik az eredményesség optimalizálása, az ügyfélkapcsolatok javítása és a munkaerőmenedzsment terén.

Az optimális döntések meghozatalához és a nyereség növeléséhez elengedhetetlen az egyes projektek valódi költségeinek és nyereségességének ismerete. Az projektkiadások jól szervezett nyilvántartása és a közvetett költségek integrációja a projektekbe szükséges. Az integrált megközelítés a projektekhez, a projektkiadások és a belső munkavállalói költségek beépítésével lehetővé teszi a nyereség nyomon követését projekt alapon. A számlázás integráció lehetővé teszi a projektkiadások rögzítését és azok szerződésekre történő újraszámlázását.

A költségelszámolások általában tiszta számviteli ügyeknek számítanak. De amikor a cégben a számviteli eljárások folyamatában nehézséggel kell számolni, a papíralapú űrlapok sok tisztázatlan szabállyal járnak, vagy gyakran rengeteg fejfájást okoznak az alkalmazottaknak, akkor egy HR témává válik. Ha hatással van a morálra és csökkenti a produktivitást, akkor a HR számára fontos lesz. És ha anyagi problémákat okoz az alkalmazottaknak, akkor egyértelműen humánerőforrás problémája van.

A dolgozói fájl tartalmazza az összes információt, ami a szakmai életével kapcsolatos a vállalatban. A fizikai fájlban sokkal nehezebb megtalálni a szükséges adatokat. Ezzel szemben, elektronikus formátumban mindig elvégezhető egy keresés és azonnal megkapod az eredményt. Az információ már a rendszerben van, és bármikor, bárhol hozzáférhetsz hozzá nagyon könnyen, biztonságosan és gyorsan. Az integrált megközelítés azt jelenti, hogy a fájl mindig naprakész az emberi erőforrások területén keletkező új dokumentumokkal. Kevesebb munka neked!

A tanácsadók munkájának számlázása egyszerű és átlátható kell legyen. Ugyanakkor a vállalkozás fenntarthatóságára a legnagyobb hatással van. A folyamatban és a folyamat lépéseinek felügyeletében struktúra szükséges – számlák létrehozása, ellenőrzése, módosítása, jóváhagyása és elküldése. A szakosodott megoldásoknak rugalmasságot kell biztosítaniuk egy hatékony számlaellenőrzési és jóváhagyási folyamat számára, amely elősegíti a felelősségteljes magatartást és biztosítja a megfelelő irányítást és pontosságot.

A bérszámláló időnyilvántartás olyan tevékenység, amely jelentős erőfeszítést igényel az Emberi Erőforrás menedzserek részéről, mivel néha szükség van több forrás konzultálására és ellenőrzésére. Ennek a folyamatnak az automatizálásával könnyebbé tettük ezt az utat az Oraroo platformon létrehozott funkcionalitással. A munkalap automatikusan kitöltődik az alkalmazottak munkaidő-tervezetének és a menedzserek által a rendszerben hozzáadott és jóváhagyott szabadságkérések alapján. Az adott hónapra vonatkozó adatok ellenőrzése és igazolása céljából közvetlenül az Excel formátumban exportálható a platformról.

A táblázatkezelők nagyon könnyen használhatók és rugalmasak. Azonban a vállalatok hajlamosak túlmenni a táblázatkezelők határain. És ezek kezelése túl nehézzé válik. Egy dedikált online platform az legjobb gyakorlatokon alapuló folyamatokat hoz, naprakészen tartva a jogszabályi változásokat és egyetlen "igazság" változatát. Emellett könnyebbé teszi a csapatok együttműködését és csökkenti az adatkarbantartási erőfeszítést. Ez a megoldás azoknak az üzleti vállalkozásoknak, amelyek növekedésre készen állnak, és automatizációra van szükségük.

A projekt időnyilvántartás lehetővé teszi a csapatnak és a projektmenedzsereknek, hogy áttekintést kapjanak a munkaidő felhasználásáról egy intuitív módon. A timesheet rendszeres kitöltése lehetővé teszi a költséginformációk frissítését és elősegíti az hatékony projektmenedzsmentet. A helyes kitöltés az alapja a szolgáltatások számlázásának. A munkaidő nyilvántartás rendszeres elemzése kiemelheti a hatékonyság és az automatizálási lehetőségeket, valamint az alapot képez a jövőbeli erőforrásbecsléshez.

Egy hibrid munka modell változó arányban kombinálja az irodai és távmunkát. A vállalatok különböző kombinációkat próbálnak ki az irodai munka és a távoli munka terén. A teljes irodai munka és a teljes távmunka modell között többféle hibrid modell variáns van. Eddig összesen 5 típusú hibrid munka modell vált ki domináns változatokként. Értékelje saját helyzetét, és válasszon egyet közülük

Gondolkodik a távoli munka lehetőségén, de nem biztos benne, hogy ez a teljes megoldás? A járvány idején a csapat otthonról dolgozott, és ön is elgondolkodott, hogy végleg feladja az irodát? De úgy tűnik, vannak bizonyos fenntartásai. Azonban úgy hangzik, hogy az alkalmazottai élvezik a távmunkában való munkavégzést.

Ha ezekkel a kihívásokkal találja magát szembenézve, összefoglaltuk önnek a lényeges elemeket, amelyek segítenek a megfelelő hibrid munka modell kiválasztásában.

A szakmai szolgáltatók "terméke" egy szolgáltatás. A szolgáltatás nyújtása az emberek idejére és szaktudására támaszkodik. Beépül a pályázási, árazási és számlázási részbe. Az alapja a projekttel kapcsolatos szerződésekhez társuló szolgáltatásokhoz tartozó projektműveletek meghatározásának. Kereskedelmet és szállítást integrálja. Az Oraroo válaszol ezekre a sajátosságokra és olyan szolgáltatáskatalógust kínál, amely teljesen alkalmazkodik a tanácsadó és kiszervező vállalkozásokhoz.

Egy rendszerimplementáció a műveletek, projektek és humán erőforrások adminisztrációjának kezelésére jó lehetőség arra, hogy megszervezzük a Tudásmenedzsment és a Kormányzás és Adatkezelés folyamatait. A kereskedelmi, üzemeltetési és HR területeken biztosítják a vállalkozás szervezetének, struktúrájának és megfelelő működésének ellenőrzött, hatékony és nyereséges módját. Ugyanezek a folyamatok a digitális munkakezelés eszközeibe történő beruházás eredményességének biztosítékát jelentik.

A HR folyamatok érettségének felmérése lehetővé teszi a valós helyzet kritikai elemzését a javasolt érettségi modell dimenzióit felhasználva. Az optimalizálásuk növeli a vállalat működési hatékonyságát és értéket ad a vállalkozásnak. Az HR folyamatok digitalizálásával lehetőség nyílik a kulcsfontosságú munkaerő feladatok automatizálására és több idő felszabadítására a stratégia és a növekedés számára. Az HR digitális átalakítása elősegíti, hogy a vállalatok ellenállóvá váljanak és versenyelőnyre tegyenek szert.

Minden konzultációs csapat vezetője arra törekszik, hogy javítsa és fenntartsa a magas számlázható kihasználtságot. Minden tanácsadó részben értékelik és kompenzálnak a felhasznált és kiszámlázott órák alapján. A számlázható használat vagy a manuális feldolgozáson alapuló számítási mód átlátása kihívást jelent. Az Oraroo lehetővé teszi a használat (felhasznált órák) és a számlázhatóság (számlázható órák, számlázható órák) metrikáinak könnyű kiszámítását, kezelését és nyomon követését, hogy Ön mint vezető nyereséges döntéseket hozhasson.

A munkaerő otthonról dolgozik választásként, és nem szükségszerűségből. A vállalatok tevékenységének vezetése inkább az eredmények alapján történik. A vezetők nagyobb hangsúlyt helyeznek a igazolt készségekre. Ez a változás a távmunka és külső erőforrásokkal való munka irányába terel. A külső erőforrások integrációs igényei eltérőek. Néha a munkatársak akár belsőként is kezelhetők. Más esetekben a kollaborációk kevesebbek és akár időszakosak is lehetnek.

A sablonok alapján történő dokumentumok generálása szakmai segítséget jelent - amikor egy alkalmazott dokumentumot kér, akkor a te rendelkezésedre áll. Ez lehetővé teszi, hogy valódi fontosságra koncentrálj tevékenységedben. Az Oraroo platform által nyújtott funkcionalitás elősegíti az emberi erőforrások felelőseinek hatékonyságnövelését. Az egyszerűség és a kitöltés sebessége időt takarít meg és hibákat szüntet meg.

In modelele de organizare si operare ce implica mai multe entități juridice, la nivelul companiei mama se concentrează serviciile interne (HR, contabilitate, IT, etc.) comune pentru toate companiile din grup. Pentru a face mai ușoara gestiunea centralizata a fiecărei entități membru si a elimina un efort semnificativ pentru obținerea aceluiași tip de informații pentru fiecare entitate, in Oraroo, toate informațiile de structura organizatorica pot fi gestionate din același cont si Pontajele de salarizare si Fisele Colective de Prezenta vor fi descărcate pentru firma membra selectata

Egy évvel a bevezetés után, a csapat gyors bővülésének összefüggésében az Advisority maximálisan kihasználja az Oraroo funkcióinak előnyeit. Jelentősen csökkentette a számlázási szolgáltatásokhoz szükséges adatok összegyűjtésének erőfeszítését, és teljesen megszüntette a bérszámfejtés manuális elvégzésének szükségességét. A vállalat vezetősége aggódás nélkül koncentrálhat az üzlet növekedésére, mivel a rugalmas és a munkaügyi jogszabályoknak megfelelő humánerőforrás-gazdálkodási folyamatok biztosítják a nyugalmat számukra.