Egy hibrid munka modell változó arányban kombinálja az irodai és távmunkát. A vállalatok különböző kombinációkat próbálnak ki az irodai munka és a távoli munka terén. A teljes irodai munka és a teljes távmunka modell között többféle hibrid modell variáns van. Eddig összesen 5 típusú hibrid munka modell vált ki domináns változatokként. Értékelje saját helyzetét, és válasszon egyet közülük
Gondolkodik a távoli munka lehetőségén, de nem biztos benne, hogy ez a teljes megoldás? A járvány idején a csapat otthonról dolgozott, és ön is elgondolkodott, hogy végleg feladja az irodát? De úgy tűnik, vannak bizonyos fenntartásai. Azonban úgy hangzik, hogy az alkalmazottai élvezik a távmunkában való munkavégzést.
Ha ezekkel a kihívásokkal találja magát szembenézve, összefoglaltuk önnek a lényeges elemeket, amelyek segítenek a megfelelő hibrid munka modell kiválasztásában.
1. Mi az egy működő modell?
2. Mi az a távmunka modell?
3. Mi az a hibrid modell?
4. A választható hibrid modellek típusai
1) Többségi irodai hibrid munka modell
2) Részlegesen távoli hibrid munka modell
3) Rugalmas hibrid munka modell
4) Hibrid munka modell a munkavállaló választása szerint
5) A többségi távoli hibrid munka modell
5. Értékeld saját helyzetedet és válassz közülük egyet
A munka modellek a munkaterek szervezésének módszereit képviselik, és meghatározzák, hogy a dolgozók melyik helyről végzik tevékenységüket.
A hagyományos munkamodellek túlnyomórészt asztalra épülnek, és kevés (vagy egyáltalán nincs) rugalmasságot nyújtanak a dolgozók mindennapi munkavégzési helyének tekintetében.
Különösen a COVID-19 járvány kezdete óta láthatjuk, hogy a cégek különböző új munkamodelleken kísérleteznek. Sok ember most már otthonról, kávézókból, közös munkaterületekről és bárhol a világon el tud végezni munkáját.
A távoli munka modell lehetővé teszi, hogy a dolgozók távolról dolgozzanak, akár otthonról akár bármely más vállalatukhoz nem tartozó helyről.
Mint ahogy sokan tapasztaltuk, a távoli munka a járvány idején robbanásszerűen megnőtt. Habár kissé csökkenni fog a járvány elmúltával, általánosságban a trend az, hogy a vállalatok megtartják a távoli munka előnyeit integrálva.
Ennek eredményeként a vállalatok különböző on-site és távmunka kombinációkat kísérleteznek.
Egy hibrid munkamodell változó arányban kombinálja az irodai és távmunkát.
Néhány vállalat az alkalmazottakat az irodában dolgozásra kötelezi a legnagyobb részben, de hetente néhány távoli napot engedélyez. Mások támogatják alkalmazottaik teljes autonómiáját abban, hogy ők maguk választhatják meg, hol fognak dolgozni.
Számos hibrid munkamodell létezik, a szervezetek konkrét igényeitől és az azokba tartozó csapatoktól függően.
Többféle távoli és hibrid munka modell létezik, és minden vállalat testreszabhatja a saját elképzelései és igényei szerint. A közeljövőben egyre több alkalmazkodó és innovatív megoldást fogunk látni, amelyek rugalmasabb munkamodellt kínálnak mindenkinek.
A teljes irodai munkamodell és a teljes távmunka modell (a vállalatnak nincsenek irodai terei) között több hibrid modell létezik. Eddig öt típusú hibrid munkamodell vált a domináns variánsok közé:
- Legfőképp irodai hibrid munkamodell - többnyire irodai alapú, heti/havi néhány távoli munkanapot engedélyezve
- Részben távoli hibrid munkamodell - néhány csapat az irodában van, míg mások teljesen távolról dolgoznak
- Rugalmas hibrid munkamodell - az alkalmazottak bárhol dolgozhatnak (az irodában vagy távolról) állandóan
- Alkalmazott választású hibrid munkamodell - az alkalmazottak választhatnak több munkamodell lehetőség közül, és miután kiválasztották, ragaszkodniuk kell a választásukhoz
- Legfőképp távoli hibrid munkamodell - a távmunka áll az alapul, de a vállalat rendelkezik irodai térrel is
A következő cikkekben bemutatjuk a különböző hibrid munkamodell-variációkat, megvizsgáljuk előnyeiket és kihívásaikat, valamint valós világbeli példákat is nyújtunk. Mindez azért, hogy segítsünk neked megtalálni a legmegfelelőbb lehetőséget a vállalatod számára.
Az összetett modellek közül választani kívánó menedzsereknek figyelembe kell venniük számos szempontot, de különbségeket is, mert valószínűleg egy megközelítés sem lesz megfelelő minden helyzetre. A szerepspecifikus kritériumokat ki kell elemezni, valamint a személyes körülményeket is.
Példák a szerepspecifikus kritériumokra:
- Miért kell egy adott alkalmazottnak az irodában végeznie a munkáját?
- Milyen mértékben kell, hogy egy alkalmazott együttműködjön másokkal?
- Milyen mértékben szükséges, hogy egy alkalmazott gyorsan információt cseréljen másokkal?
- Milyen mértékben végeznek bizonyos alkalmazottak inkább innovatív tevékenységeket, mint inkább tranzakciós jellegű munkát?
Példák személyes szempontokra, amelyeket figyelembe kell venni:
Hogy látja az adott személy a home office-ban vagy az irodában való munkavégzést?
Úgy érzi-e, hogy elszakadt a munkahelyétől?
Nyilvánvaló a dolgozó számára a szervezet stratégiája és a saját szerepe és felelősségek tekintetében?
Hanyadik stádiumban van a karrierjében? Kezdeti szakaszban vagy éppen feljebb lépve? Vannak teljesítményproblémái? Több támogatást kaphat-e az irodában?
Bármi modellt is válasszanak végül, az saját helyzetük alapos elemzését igényli előzetesen.