Хибридната работна модел комбинира в различни пропорции офисна и отдалечена работа. Компаниите експериментират с различни комбинации от работа на място и отдалечена работа. Между пълния модел на офисна работа и пълния модел на отдалечена работа има няколко варианта на хибридни модели. До момента, 5 типа хибридни работни модели са изпъкнали като доминиращи варианти. Оценете своята ситуация и изберете един от тях
Размишлявате ли за идеята да работите отдалечено, но не сте сигурни, че това е пълното решение? По време на пандемията, екипът работеше от вкъщи и сега се чудите дали да се откажете от офиса завинаги? Но изглежда, че имате някои съмнения. Въпреки това, изглежда, че служителите ви се наслаждават на начина си на работа от вкъщи.
Ако срещате тези предизвикателства, ние сме подбрали за вас основните елементи за избора на вашия нов хибриден работен модел.
1. Какво е работещ модел
2. Какво е моделът на отдалечена работа?
3. Какво е хибридният модел?
4. Видове хибридни модели, от които можете да избирате
1) Хибриден работен модел с предимствена офисна работа
2) Хибриден работен модел с частична отдалечена работа
3) Гъвкав хибриден работен модел
4) Хибриден работен модел по избор на служителя
5) Хибриден работен модел с предимствена отдалечена работа
5. Оценете собствената си ситуация и изберете един от тях
Работните модели представляват начини за организиране на работните пространства и определят мястото, от което служителите извършват своята дейност.
Традиционните работни модели са основно базирани на бюрото, с малка (или никаква) гъвкавост относно мястото, на което служителите извършват своята работа всеки ден.
Особено от началото на пандемията COVID-19, наблюдаваме компании, които експериментират с различни нови работни модели. Много хора сега могат да работят от вкъщи, кафенета, споделени работни пространства и навсякъде по света.
Моделът за отдалечена работа позволява на служителите да работят отдалечено, от дома или от всяко друго място, което не принадлежи на тяхната компания.
Както мнозина от нас са изпитали, отдалечената работа е взривила по време на пандемията. Въпреки че може да намалее малко след отминалата пандемия, общата тенденция е да се запази отдалечената работа, тъй като компаниите въвеждат нейните предимства.
В резултат на това, компаниите експериментират с различни комбинации от работа на място и отдалечена работа.
Хибридната работна модел съчетава в различни пропорции офис и отдалечена работа.
Някои компании изискват от своите служители да работят по-голямата част от времето в офиса, но позволяват няколко отдалечени дни в седмицата. Други подкрепят пълната автономия на служителите при избора на място за работа.
Има няколко вида хибридни работни модели, в зависимост от нуждите на конкретните организации и отделните екипи в тях.
Има множество варианти на модели за работен режим от разстояние и хибридно работно време, и всяка фирма може да персонализира концепцията си в съответствие с предпочитанията и нуждите си. В близкото бъдеще е вероятно да видим все по-голям брой креативни и иновативни решения за по-гъвкави работни модели, които да отговарят на всички.
Между модела на пълноработно време в офиса и модела на изцяло дистанционна работа (фирмата няма офисни помещения), съществуват няколко хибридни модела. До момента, 5 типа хибридни работни модели се утвърдиха като доминиращи варианти:
- Доминиращ хибриден модел с офисна база - предимно базиран в офиса с няколко дистанционни дни на седмица/месец
- Частично работа от разстояние хибриден модел - някои екипи са в офиса, докато други работят изцяло от разстояние
- Гъвкав хибриден модел - служителите могат да работят отвсякъде (в офиса или от разстояние) постоянно
- Модел за избор на работника при хибридно работно време - служителите могат да избират от няколко варианта за работен режим и веднъж избран, трябва да се придържат към своя избор
- Доминиращ хибриден модел с дистанционна работа - дистанционната работа е стандартна, но фирмата разполага с офисни помещения
В следващите статии представяме различните хибридни работни модели, разглеждаме техните предимства и предизвикателства и предоставяме реални примери от реалния живот. Всичко, за да ви помогнем да намерите най-подходящата опция за вашата фирма.
За да изберете една от хибридните модели, мениджърите трябва да вземат предвид редица критерии, но и разлики, защото най-вероятно един подход няма да бъде подходящ за всички ситуации. Трябва да се анализират критериите, специфични за ролята, както и личните обстоятелства.
Примери за критерии, специфични за ролята:
- Защо определен служител трябва да извършва своята работа в офиса?
- До каква степен е необходимо на служителят да си сътрудничи с други хора?
- До каква степен служителят трябва да разменя информация бързо?
- До каква степен определени служители иновират, вместо да изпълняват предимно транзакционни дейности?
Примери за лични аспекти, които трябва да се вземат предвид:
Как положително вижда работата от вкъщи в сравнение с работата в офиса?
Чувства ли се този човек отчужден?
Има ли яснота на служителско ниво относно стратегията на организацията и неговата роля и отговорности?
На какъв етап от кариерата си е? на начало или скоро повишен? Или има ли проблеми със заплащането? Може ли да получи повече подкрепа в офиса?
Който и да бъде моделът, който изберете на края, анализът на собствения ви контекст трябва да бъде направен добре предварително.