Managementul performanței angajaților este un proces prin care angajatorii evaluează și îmbunătățesc productivitatea angajaților. Urmărind datele privind performanța angajaților, angajatorii pot identifica domeniile în care angajații au nevoie de îmbunătățiri și pot lua măsuri pentru a îmbunătăți productivitatea angajaților.
Managementul performanței angajaților începe cu stabilirea așteptărilor clare pentru productivitatea angajaților. Angajatorii ar trebui să comunice aceste așteptări angajaților într-o manieră clară și concisă. Odată ce așteptările sunt stabilite, angajatorii ar trebui să urmărească datele privind performanța angajaților. Aceste date pot fi colectate printr-o varietate de metode, inclusiv urmărirea timpului angajaților, sondaje ale părților interesate sau utilizarea importului din sistemele operaționale utilizate de personal pentru a-și desfășura munca.
Stabilirea de Obiective valabile pentru Toată Organizația
Stabilirea obiectivelor la nivel de Companie este primul pas în orice proces de evaluare a performanței. Obiectivele la nivel de companie ar trebui să se alinieze cu misiunea și valorile companiei. Aceste obiective ar trebui să fie create într-un mod specific, măsurabil, realizabil, relevant și limitat în timp (SMART) pentru a se asigura că sunt acționabile și realizabile. De obicei, angajații de la toate nivelurile sunt implicați în procesul de stabilire a obiectivelor pentru a se asigura că toată lumea întelege rolul lor individual în succesul companiei.
Oraroo permite echipelor de HR să capteze informații cu privire la Obiectivele la nivel de companie folosind funcția Sondaje interne, apoi, pe baza acestui feedback, să le stabilească ca Obiective comune, pentru toți angajații. Odată alocate, managerii pot ajusta obiectivele implicite pentru a le adapta la nivelul de vechime și experiență în Companie al fiecărui angajat.