Hybridní pracovní model kombinuje v různých poměrech práci v kanceláři a práci na dálku. Společnosti experimentují s různými kombinacemi práce na místě a práce na dálku. Mezi plným kancelářským pracovním modelem a plným pracovním modelem na dálku existuje několik variant hybridních modelů. Dosud se jako dominantní varianty hybridního pracovního modelu objevilo 5 typů. Vyhodnoťte svou vlastní situaci a zvolte jeden z nich.
Zvažujete myšlenku práce na dálku, ale nejste si jisti, zda je to úplné řešení? Během pandemie tým pracoval z domova a přemýšlíte o definitivním opuštění kanceláře? Máte však nějaké výhrady. Nicméně zdá se, že vaši zaměstnanci si užívají pracovat z domova.
Pokud se nacházíte v těchto výzvách, shrnuli jsme pro vás zásadní prvky pro výběr Vašeho nového hybridního pracovního modelu.
1. Co je pracovní model
2. Co je distanční pracovní model?
3. Co je hybridní model?
4. Typy hybridních modelů, ze kterých můžete vybírat
1) Převládající model hybridní práce v kanceláři
2) Částečný model hybridní práce na dálku
3) Flexibilní hybridní pracovní model
4) Hybridní pracovní model podle volby zaměstnance
5) Převládající model hybridní práce na dálku
5. Zhodnoťte svou vlastní situaci a zvolte jeden z nich
Pracovní modely představují metody organizace pracovních prostorů a určují místo, kde zaměstnanci vykonávají svou činnost.
Tradiční pracovní modely jsou z velké části založeny na práci u stolu s malou (nebo žádnou) flexibilitou v tom, kde zaměstnanci vykonávají svou práci každý den.
Zvláště od vypuknutí pandemie COVID-19 vidíme, že společnosti experimentují s různými novými pracovními modely. Mnoho lidí teď může pracovat z domova, kaváren, sdílených kanceláří a odkudkoli na světě.
Model vzdálené práce umožňuje zaměstnancům pracovat na dálku, buď z domova nebo z jakéhokoli jiného místa, které nepatří jejich společnosti.
Jak mnozí z nás zažili, vzdálená práce výrazně vzrostla během pandemie. Ačkoli se může mírně snížit s uplynutím pandemie, obecným trendem je zachování vzdálené práce, protože společnosti využívají její přínosy.
Na základě toho se společnosti snaží experimentovat s různými kombinacemi práce na místě a práce na dálku.
Hybridní pracovní model kombinuje v různé míře práci v kanceláři a na dálku.
Některé společnosti vyžadují, aby jejich zaměstnanci většinu času pracovali v kanceláři, ale umožňují několik dní v týdnu práci na dálku. Jiné podporují plnou autonomii zaměstnanců při volbě místa, odkud budou pracovat.
Existuje několik typů hybridních pracovních modelů, které se liší podle potřeb konkrétních organizací a jednotlivých týmů uvnitř nich.
Existuje několik variant vzdáleného a hybridního pracovního modelu a každá společnost si může svůj koncept přizpůsobit podle svých preferencí a potřeb. V blízké budoucnosti pravděpodobně uvidíme stále větší počet kreativních a inovativních řešení více flexibilních pracovních modelů, které vyhovují všem.
Mezi plným pracovním modelem v kanceláři a plným pracovním modelem na dálku (společnost nemá kancelářské prostory) existuje několik hybridních modelů. Dosud se jako dominantní varianty ustálilo 5 typů hybridního pracovního modelu:
- Převládající hybridní pracovní model v kanceláři - převážně založený na práci v kanceláři s několika dny/týdne/měsíce na dálku
- Částečně vzdálený hybridní pracovní model - Některé týmy pracují v kanceláři, zatímco jiní pracují zcela na dálku
- Flexibilní hybridní pracovní model - Zaměstnanci mohou pracovat odkudkoliv (v kanceláři nebo na dálku) po celou dobu
- Hybridní pracovní model výběru zaměstnanců - Zaměstnanci si mohou vybrat ze několika možností pracovního modelu a po vybrání se musí držet své volby
- Převládající hybridní pracovní model na dálku - Práce na dálku je výchozím nastavením, ale společnost má kancelářské prostory
V dalších článcích vám představíme různé hybridní pracovní modely, prozkoumáme jejich výhody a výzvy a poskytneme reálné příklady. Vše, abychom vám pomohli najít nejvhodnější možnost pro vaši společnost.
Aby manažeři mohli vybrat jeden z hybridních modelů, musí zohlednit řadu kritérií, ale také rozdíly, protože pravděpodobně jeden přístup nebude vhodný pro všechny situace. Je nutné analyzovat kritéria specifická pro danou roli, stejně jako osobní okolnosti.
Příklady specifických kritérií pro danou roli:
- Proč musí konkrétní zaměstnanec vykonávat svou práci v kanceláři?
- Do jaké míry musí zaměstnanec spolupracovat s ostatními?
- Do jaké míry musí zaměstnanec rychle vyměňovat informace?
- Do jaké míry inovují určití zaměstnanci místo provádění převážně transakčních činností?
Příklady osobních aspektů, které je třeba zohlednit:
Jaký je názor na práci z domova ve srovnání s prací v kanceláři?
Pociťuje osoba odpojenost?
Existuje jasnost na úrovni zaměstnance ohledně strategie organizace a jeho role a zodpovědností?
Ve které fázi své kariéry se nachází? Na začátku nebo nedávno povýšený? Nebo má problémy s výkonem? Může získat v kanceláři více podpory?
Jakýkoli model, který nakonec vyberete, musí být základní analýza vašeho vlastního kontextu provedena důkladně předem.